Công nghệ, ESG trở thành thước đo mới của thương hiệu doanh nghiệp

Chia sẻ tại tọa đàm trong khuôn khổ lễ phát động Giải thưởng "Thương hiệu vàng TP.HCM" lần thứ 6 năm 2026 ngày 30-7, ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch PRO Việt Nam và là thành viên hội đồng bình chọn, cho rằng cấu trúc thang điểm năm nay không chỉ phục vụ việc chấm giải mà còn hướng đến thúc đẩy doanh nghiệp phát triển theo mô hình tạo giá trị gia tăng.

Tích hợp công nghệ, ESG vào thương hiệu

Theo kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực chiến lược thương hiệu, ông Trai dẫn ví dụ giá trị của hạt cà phê hay các sản phẩm may mặc xuất khẩu của Việt Nam có thể tăng gấp nhiều lần nếu được kết hợp với công nghệ và xây dựng thương hiệu.

Ông cho biết bộ tiêu chí và cấu trúc thang điểm của Giải thưởng "Thương hiệu vàng TP.HCM" năm 2026 được thiết kế theo hướng phản ánh rõ mức độ đóng góp của doanh nghiệp vào mô hình tạo giá trị gia tăng.

Theo đó, nhóm tiêu chí cơ bản chiếm 40% tổng điểm, bao gồm doanh số, hiệu quả kinh doanh và phát triển thương hiệu. Đây được xem là nền tảng ngắn hạn để doanh nghiệp theo đuổi các mục tiêu phát triển dài hạn.

Nhóm tiêu chí về đổi mới sáng tạo và công nghệ chiếm 30% tổng điểm, đánh giá từ ý tưởng, nghiên cứu ứng dụng, chuẩn hóa đến tốc độ tăng trưởng doanh số dựa trên công nghệ. Theo ông Trai, nhóm tiêu chí này phù hợp với định hướng của TP.HCM trong việc nâng tỉ trọng đóng góp của công nghệ lên trên 30% GRDP của thành phố và GDP cả nước.

Trong khi đó, nhóm tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) cũng chiếm 30%, tập trung vào các yếu tố cốt lõi của phát triển bền vững.

Với chủ đề "Kiến tạo động lực tăng trưởng mới", giải thưởng năm nay đề cao tính giá trị cộng thêm của thương hiệu qua các sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. 

Xây dựng thương hiệu là tài sản triệu USD

Ông Trần Quốc Bảo, Phó tổng giám đốc Tập đoàn KIDO, Giám đốc điều hành kênh thương mại điện tử E2E, cho biết doanh nghiệp đang đẩy mạnh chiến lược tiếp thị và xây dựng thương hiệu trên các kênh trực tuyến. 

Theo ông, KIDO sử dụng nền tảng số để thử nghiệm sản phẩm mới, đánh giá hiệu quả các chiến dịch marketing trước khi đưa vào hệ thống bán lẻ truyền thống.

Ở khía cạnh tiếp thị, doanh nghiệp áp dụng mô hình 3S (Smart - Speed - Scale), tận dụng các nền tảng số và trí tuệ nhân tạo để sản xuất nội dung với tốc độ nhanh và quy mô lớn.

Đánh giá về chiến lược xây dựng thương hiệu của KIDO, ông Trần Hoàng, Chủ tịch Hội Marketing Việt Nam, cho rằng việc doanh nghiệp đầu tư cho thương hiệu thể hiện "chất vàng" của doanh nghiệp. Theo ông, thương hiệu là một phần trong khung chiến lược phát triển và là tài sản có giá trị, có thể được định giá lên tới hàng triệu USD.

Cùng quan điểm, TS Huỳnh Phước Nghĩa, Giám đốc Trung tâm Kinh tế, Luật và Quản lý (CTELG), Trường Kinh tế, Luật và Quản lý nhà nước, Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH), thành viên hội đồng bình chọn, cho rằng trong mô hình kinh tế mới, một trong những yêu cầu cốt lõi đối với doanh nghiệp là chuyển dịch từ mô hình tạo giá trị gia tăng thấp sang giá trị gia tăng cao thông qua xây dựng thương hiệu và đổi mới sáng tạo.

Ông nhấn mạnh khi công nghệ và sản phẩm ngày càng dễ bị sao chép, lợi thế cạnh tranh bền vững không còn nằm ở năng lực sản xuất đơn thuần mà ở khả năng xây dựng thương hiệu, tạo khác biệt và liên tục đổi mới để gia tăng giá trị sản phẩm.